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São Paulo - No escritório da Movile, dona do iFood e Playkids, há uma parede em que os funcionários são capazes de escrever seus maiores sonhos de existência. “Levar meu pai pra Europa”, “comprar uma moto” ou “fazer um curso de gastronomia” estão entre os objetivos, alguns agora cumpridos. Uma das metas chama a atenção: “abrir uma empresa”.

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Poderá parecer irracional que um funcionário exponha o sonho de sair da companhia, porém empreendedorismo é um dos valores incentivados na cultura da Movile. Mesmo que alguns colaboradores deixem o cargo pra tocar o próprio negócio, ela acredita que ter um senso empreendedor é fundamental pra fazer parcela da equipe. O propósito é incentivar a formação de algumas ideias, projetos e procedimentos a todo tempo. Permanecer parada, pra corporação, seria sua morte em um lugar digital cada vez mais competitivo. “O que funciona hoje podes não conceder certo amanhã”, afirma o diretor de novos negócios da Movile, Eduardo Henrique.

A Movile surgiu em 1998, como uma organização de venda de ringtones para smartphone e envio de SMS, chamada de Intraweb. Durante um ótimo tempo, se focou nos negócios que de imediato desenvolvia. Mais de 10 anos depois de tua fundação, a companhia adotou o nome Movile e mudou teu lugar de mercado, para a inclusão digital por intermédio de serviços móveis.

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Não obstante, a construção de novos serviços ainda estava lenta. A primeira solução da corporação pra instigar a inovação foi a constituição de um departamento próprio. A ideia foi um fracasso. “Com uma equipe fechada de inovação, tínhamos conflitos de gestão, em razão de essa equipe seguia metas diferentes do resto da empresa”, diz o diretor. No tempo em que uma equipe necessitava queimar dinheiro no desenvolvimento de algumas soluções, a equipe financeira barrava esse gasto, como por exemplo.

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  • (Nhô Sorvetes/Divulgação)
  • Onde buscam os conteúdos que consomem
  • 3 A Psicossomatização das LER/DORT
  • cinco - Públicos

Em 2011, teve os primeiros contatos com a cultura do Vale do Silício, região nos EUA onde estão as grandes organizações de tecnologia e, no ano seguinte, abriu um escritório na localidade. Conselho Sábio Da Avó Fez Viviane “lembrar De Onde Veio” E Prontamente Amparar Algumas Gurias percebeu, deste jeito, que sua visão estava retirado do que era praticado pelos grandes players de tecnologia.

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“Precisávamos jogar o jogo dos times grandes”, fala Eduardo Henrique. As equipes teriam, a começar por então, independência para testar algumas ideias. Além do mais, o modo de desenvolvimento foi descentralizado: ao invés ter uma equipe separada para a formação de produtos novos, este passou a ser o papel de todos.

Além de incentivar o desenvolvimento interno, a companhia bem como buscou novidades do lado de fora de suas paredes. De 2012 a 2014, fez dez aquisições, com investimento de no mínimo 55 milhões de reais. Entre as empresas que passaram a fazer quota da holding neste tempo estão iFood, Apontador e Rapiddo, de entregas.

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Logo nos primeiros meses da Como Utilizar O Twitter Pra Alavancar Minha Organização? , os resultados foram desastrosos. A empresa gastava muito dinheiro e tempo em um produto novo, que deveria estar completo antes de ser lançado no mercado. Aos poucos, compreendeu a operar como o Vale do Silício e a lançar produtos ainda inacabados no mercado, pra testar a ideia antes de investir pesado.

Esse produto incompleto é denominado como MVP: Minimum Viable Product, ou Artefato Mínimo Possível, em português. Produtos Com Alma Do Rio Ganham Potência E São Desejados No Exterior O Dia um ano da alteração de cultura, em dezembro de 2012, a companhia lançou um novo aplicativo ainda com pouco assunto ou sofisticação, chamado Canal Desenho. O número de acessos ao app explodiu, conta o diretor. Com apenas 3 1 mil dólares e 3 meses, muito rapidamente e barato do que era feito antes, lançaram uma nova versão do aplicativo, o Playkids. Antes nesse padrão, a corporação investia em torno de trinta vezes mais para construir alguma coisa novo. “Aprendemos a testar muito, errar rápido e ajustar o caminho”, anuncia Eduardo Henrique.

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Hoje, De ‘blogueirinha’ A Empresária De Sucesso, Como Sueca Desenvolveu Um Negócio Biliardário é um dos maiores produtos da companhia, presente em mais de 180 países e com cinco milhões de usuários ativos. O objeto ainda deu outros 2 saltos de desenvolvimento. O primeiro veio três anos depois da estreia do serviço, cujo crescimento estava estagnado. A empresa decidiu destinar-se além do conteúdo de entretenimento e passou a lançar recentes funcionalidades, como jogos educativos. Os lançamentos, hoje, são quase quinzenais. O segundo salto para o Playkids veio há dois anos, quando comprou a Leiturinha, clube de assinatura de livros infantis. A valorização do empreendedorismo começa do alto.

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